生产控制的方法

生产控制的方法
生产控制就是生产计划的实施，是对每日作业的控制。也就是生产顺序的管理，生产能力的管理，生产进度的管理。
1，进度管理
进度管理也可以叫交货期管理，日程管理，这是生产控制中最重要的内容。进度管理的目的是使作业按照预定的日程进行，遵守交货期。有时过程中有时延误，有时提前，总之一定会有很多问题。现场管理者必须重视生产的进度，对作业者进行必要的指导，这就是日程计划的目的。
特别是有些时候要处理一些紧急部品生产，更要关注生产进度。