生产计划

生产计划的内容，在日常业务之前制定的可以称做基本计划，日常运营的计划可以成为业务计划。基本计划，由长期经营方针，生产部门组织结构，生产方针决定。具体包括新产品开发计划，试作品转量产的过度计划，修改模具计划，工厂建设，车间布局计划，物资调拨计划，公司内部加工和外协制作计划，基准生产能力计划等。业务计划，包括日常的销售计划对应的品种，数量，交货期，包括了工艺计划，能力计划和调度计划。
基本计划
业务计划
1，工艺计划
包括了加工顺序方法，作业时间，使用机械计划。
2，能力计划
计算需要的设备和人力，比较现有人员和机械，是否需要安排加班，外协加工计划是否调整。
3，调度排程计划
制定每个部品的加工时间，材料分配时间计划。以开始生产时间为基准的是前向计划方式，以完成时间为基准的是后向计划方式。现在，更强调严格遵守交货期，削减在库，使用后向排程方式的情况多。这样，提前期的概念是按照完成日的基准，应该提前几天开始。
简 单的产品可以使用甘特图，复杂的产品可以使用网络图表示。
排程计划包括，大排程计划，中排程计划和小排程计划，越来越具体，越来精度越高。使用小排程计划下达制造命令。在离散生产方式，包括制造命令，每个工程作业内容，作业者的工作安排。在连续生产方式中包括制造命令。
4，人员和设备计划
人员的安排计划，补充计划，设备计划，工具的调整计划
5，材料，外协计划
计算生产必要的材料数量，交货期，外协定单的数量和交货期
工艺计划，或者叫工艺设计，决定了各个工序的方法，部品的安排顺序。多数时候做成QC工程表，也做成作业指导书，在现场用来指导作业顺序。