Thursday, January 15, 2009

生产安排的宗旨

接到客户订单后,就要安排生产。
生产安排以什么为宗旨?
我觉得应该以生产成本最低为宗旨,这样才能降低产品成本,进而增强产品竞争力。
客户的订单可能不均衡,有的月份多,有的月份少。如果完全按照客户订单安排生产,有的月份需要加班加点完成任务,有的月份设备能力不能满负荷开动。
如果生产均衡安排,订单少的时候,设备尽量满负荷开动,积压一些在库。这样在订单多的月份就可以利用这些在库,不必加班完成任务。这样安排,长期的生产成本是要低的。

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